組織文化的睡蓮模型是由美國管理學家埃德加·沙因（Edgar H. Schein）提出的一種描述和分析組織文化層次的理論框架。該模型將組織文化分為三個層次：顯性行為、價值觀和基本假設。這三個層次分別對應于睡蓮的花、葉和根。

1. 顯性行為（Artifacts）：這是組織文化中最表層的部分，包括物理環境、組織結構、員工的行為模式等。這些因素可以直接觀察到，但它們的意義并不總是顯而易見。公司的著裝要求、辦公布局、會議風格等都屬于顯性行為。這些元素雖然容易被外部人員注意到，但往往難以理解其背后的文化意義。

2. 價值觀（Values）：這一層次位于顯性行為之下，包含了組織成員共同持有的信念、偏好和態度。價值觀是指導組織成員行為的重要因素，但通常不直接可見。公司可能強調創新、團隊合作或客戶至上等價值觀。這些價值觀會影響組織的決策過程和日常運作，但需要通過與組織內部人員的交流才能深入了解。

3. 基本假設（Basic Underlying Assumptions）：這是組織文化的最深層次，也是最難被察覺的部分?；炯僭O是組織成員在長期互動中形成的一系列無意識的信念，這些信念被認為是理所當然的，因此很少被質疑。組織可能認為“只有秀的人才能成功”或“失敗是學習的機會”，這些假設深刻地影響著組織的行為方式，但通常只有在特定情況下才會顯現出來。

模型的應用

• 診斷和改進：通過識別組織文化的不同層次，管理者可以更好地理解組織內部的問題根源，從而采取有效的措施進行改進。
• 變革管理：在實施組織變革時，了解不同層次的文化特點有助于設計更符合組織實際情況的變革方案，減少變革阻力。
• 跨文化溝通：對于跨國公司而言，理解不同國家和地區的文化差異，尤其是基本假設層面的差異，有助于促進有效的跨文化溝通和合作。

重要性

• 深層文化的影響力：基本假設雖然隱藏在表面之下，但對組織行為的影響最為深遠。管理者需要特別關注這一層次的文化，以確保組織能夠持續健康發展。
• 文化的動態性：組織文化不是一成不變的，而是隨著時間和環境的變化而演變。理解和管理好這三層文化，可以幫助組織更好地適應外部變化，實現可持續發展。

組織文化的睡蓮模型提供了一個全面且深入的視角來理解組織文化，幫助管理者和研究者從多個維度分析和管理組織文化，從而推動組織的持續發展和創新。

品名：睡蓮

高度：40~100cm

特點：花量大，顏色艷麗，花期長，適應性好。

種植期：四季/視地區

適播地：水源充足，光照充足，不挑土壤。

供應規格：裸根苗/種子/盆栽